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甘肃陇南石佛(徽县)330千伏变电站110千伏送出工程创建流动红旗策划

作者:未知     文章来源:不详    更新时间:2016年07月27日      我要评论(0)
内容预览
 
 
 
甘肃陇南石佛(徽县)330千伏变电站110千伏送出工程
创流动红旗策划
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
国网陇南供电公司建设部(项目管理中心)
庄龙喜编写
二○一六年三月
 
 
 
目   录
 
1、  编制目的...................................................... 1
2、  编制依据...................................................... 1
3、  工程目标...................................................... 1
4、  流动红旗竞赛措施.............................................. 4
5、  创建流动红旗计划安排......................................... 12
附件 :流动红旗竞赛管理流程....................................... 14
 

1、编制目的
为明确甘肃陇南石佛(徽县)330千伏变电站110千伏送出工程创建国家电网公司流动红旗目标,指导设计、监理、施工及其他各方工作,确保本工程创国网公司流动红旗目标的实现,特编制本策划。
2、编制依据
2.1《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》(国网(基建/3)189-2015);
2.2《国网公司输变电工程标准工艺管理办法》(国网(基建/3)186-2015);
2.3《国家电网公司输变电工程工艺标准库》(2012年版);
2.4《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》(国家电网基建质量〔2010〕19号);
2.5《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》(基建质量〔2010〕322号);
2.6甘肃陇南石佛(徽县)330千伏变电站110千伏送出工程建设管理纲要;
2.7甘肃陇南石佛(徽县)330千伏变电站110千伏送出工程创优策划;
3、工程目标
3.1总体目标
建设“安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流”的优质精品工程。确保获得国家电网公司输变电优质工程,争创国家电网公司流动红旗,争创国家优质工程。
3.2安全管理目标
严格执行国家、行业、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度,确保工程建设中安全文明施工。具体目标如下:
不发生六级及以上人身事件。
不发生因工程建设原因引起的六级及以上电网及设备事件。
不发生六级及以上施工机械设备事件。
不发生火灾事故。
不发生环境污染事件。
不发生负主要责任的一般交通事故。
不发生基建信息安全事件。
不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
3.3安全文明施工目标
设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平和安全文明施工示范工程。
3.4质量目标
输变电工程“标准工艺”应用率100%。
工程“零缺陷”投运。
实现工程达标投产及优质工程目标。
工程使用寿命满足公司质量要求。
不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
3.5环保、水保目标
从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施,全面落实环境保护和水土保持的要求,建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程,在施工过程中保护生态环境,减少水土流失,加强能源资源节约和生态环境保护,增强可持续发展能力。落实“同时设计、同时施工、同时投产”的“三同时”方针,达到环保要求。通过国家环保、水保专项验收。
3.6绿色施工目标
树立“绿色施工”理念,开展设计优化和施工工艺创新,建设绿色环保工程。
3.7信息管理目标
建立统一的信息化管理平台,强化工程现场全过程关键工序信息控制,保证信息的及时收集,准确汇总,快速传递,充分发挥信息的指导作用。积极采取有效措施,做好保密措施,做到信息泄密事件零发生。
3.8进度目标
确保工程开、竣工时间和里程碑进度计划按时完成。工程计划2015年3月线路开工;2016年10月全线架通,2016年12月底具备带电条件。
3.9投资控制目标
在满足安全质量的前提下,优化工程技术方案,严格规范建设过程中设计变更、现场签证,严格执行合同,做好工程项目结算工作,合理控制工程造价。初步设计审批概算不超过工程估算,最终投资经济合理,不超过初步设计批复概算。批复概算与同口径竣工决算相比节余率控制在3%-5%。
3.10创新目标
积极开展技术标准创新、组织管理创新、现场信息管理创新、现场文明施工创新,积极推进新材料、新技术、新工艺在本工程的应用。
3.11档案管理目标
严格按照国家、行业、国家电网公司和国网甘肃省电力公司的有关档案管理规定进行档案管理,将档案管理纳入整个现场管理程序,坚持归档与工程同步进行;确保实现档案归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%,保证档案资料的齐全、准确、系统;同时保证在合同规定的时间内移交竣工档案,通过档案专项验收。
4、流动红旗竞赛措施
4.1组织措施
组织保障是确保工程流动红旗争创活动目标顺利实现的基础,按照国家电网公司优化调整后的里程碑计划,本工程工期压力较大,为满足工程正常进度有序推进的同时,有效开展夺旗工作,成立流动红旗争创领导小组、协调小组及现场工作小组,负责指导、组织、协调、实施流动红旗争创活动的各项工作。
4.2.1领导小组
组  长:赵继平
副组长:蒋  泽
成  员:闫 江、杨 辉、陈建军、涂志军、刘艳平、各设计、监理、施工单位主管领导。
4.2.2协调小组
组  长:蒋 泽
副组长:闫 江、杨 辉
成  员:陈建军、涂志军、刘艳平、各设计院设总、项目总监、项目经理
4.2.3现场工作小组
组  长:闫 江
成  员:陈建军、涂志军、刘艳平、设计院主设人、监理项目部安全、质量工程师;施工项目部项目总工及安全、质量专责
4.2.4组织机构职责
4.2.4.1领导小组:全面负责指导、组织、协调争创流动红旗总体工作。
4.2.4.2协调小组:做为本工程流动红旗争创活动的日常管理机构,组织协调各参建单位,落实领导小组的各项工作部署,汇报各阶段工作进展情况,具体工作如下。
 
  • 策划工程亮点及创新点,组织编制流动红旗争创活动方案;
  • 督促各参建单位依据活动方案,及时完成实施计划及细则的编制,跟踪检查落实情况;
  • 开展现场及资料专项检查工作,组织专家进行阶段性督查指导,并督促各参建单位按时完成整改闭环工作;
  • 编制工程宣传画册及汇报短片,组织各参建单位完成迎检准备工作。
4.2.4.3现场工作小组:负责工程的日常管理工作,配合协调小组开展“流动红旗”争创活动各项工作。
4.2.5职责分工
4.2.5.1业主项目部职责
 
  • 落实公司基建管理标准化要求,监督设计单位,监理、施工项目部实施。
  • 对照竞赛检查评分表,组织开展自查整改。
  • 组织设计、监理、施工项目部完善初评主要资料,提炼管理亮点,配合现场检查,监督问题整改闭环。
  • 分析竞赛活动中暴露的问题,开展“举一反三”整改。
4.2.5.2设计单位职责
 
  • 落实公司基建管理标准化要求。
  • 对照竞赛检查评分表,开展自查整改。
  • 完善初评相关资料,提炼管理亮点,配合现场检查。
  • 完成设计存在问题整改闭环,分析设计工作存在的不足,开展“举一反三”整改。
4.2.5.3监理项目部职责
 
  • 落实公司基建管理标准化要求,协助业主项目部,监督设计、施工项目部实施相关内容。
  • 对照竞赛检查评分表,开展自查整改。
  • 完善初评相关资料,组织提炼管理亮点,配合现场检查。
  • 完成监理存在问题整改闭环,分析监理管理工作存在的不足,开展“举一反三”整改,监督施工项目部完成问题整改闭环。
4.2.5.4 施工项目部责任
 
  • 落实公司基建管理标准化要求。
  • 对照竞赛检查评分表,开展自查整改。
  • 完善初评相关资料,提炼管理亮点,配合现场检查。
  • 完成施工管理存在问题整改闭环,分析施工管理工作存在的不足,开展“举一反三”整改。
4.2创建项目管理流动红旗措施
4.2.1加强项目部建设,本着便于工程建设与管理的原则,国网甘肃省电力公司、经研院建管中心、检修公司、物资公司及属地供电公司基建部抽调精干力量组建业主项目部,结合工程特点编制完成工程建设管理大纲、工程建设创优规划、强条实施计划、安全文明施工总体策划等文件,指导工程建设,强化工程标准化管理。监理、施工等项目参建各方制定二次策划或实施细则,严把编审批程序,落实实施措施严格执行。每季度至少召开一次创建协调会,及时协调解决工程建设过程中的困难和问题,确保创建工作按计划顺利推进。
4.2.2开展项目部管理工作评价,根据《国家电网公司项目部标准化工作手册》开展业主、监理、施工项目部标准化工作综合评价,不断规范三个项目部标准化管理工作,为三个项目部综合、资信、激励考核评价奠定基础。
4.2.3严格合同管理,按照国网公司统一合同范本签定监理、施工合同,业主、监理、施工项目部按合同严格执行。
加大协调力度,处理好不同设备厂家的技术接口问题,及时组织物资协调会,解决各个设备厂家之间的接口问题。
4.2.4积极组织各参建单位认真学习档案管理文件,建立健全各单位的档案管理体系和制度。加强检查和业务指导,确保数码照片、档案资料的形成、收集、整理、归档与工程建设进度同步。
4.2.5倡导绿色施工,为贯彻落实国家提倡的节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策,建设“资源节约型、环境友好型”工程,最大程度地节约资源,提高能源利用率,尽量减少施工活动对环境造成的不利影响,保护原始地形地貌,减少水土流失,在本工程施工过程中倡导绿色施工,要求施工和监理项目部编制专项方案与控制措施,并严格执行和检查,确保效果良好。
4.2.6开展“到岗履职”、“大事记”管理,加强现场管控,项目部严格执行国家电网公司到岗履职考勤管理办法,对管理人员进行考勤管理,确保人员到岗履责。及时登记大事、要事及关键节点,全过程反映工程管理情况。
4.3创建安全质量流动红旗措施
4.3.1严格执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》,项目部制度上墙,确保项目部安全管理内容落实到位。
4.3.2严格基建安全例行管理,定期召开安委会及各级安全例会,全面总结经验并加以推广, 全面分析工程安全管理方面的不足和问题,制定整改方案闭环管理。
4.3.3认真落实《工程建设管理纲要》、《安全文明施工总体策划》及《强条实施计划》等纲领性文件,指导工程安全管理。
4.3.4施工、监理项目部编制的各项方案、措施、实施细则等,应当明确安全文明施工管理目标,落实安全文明施工责任制,制定全面的安全文明施工措施,要有针对性、可行性,坚持“谁施工,谁定措施;无措施不施工”的原则。安全措施的内容应根据具体施工项目和方案、危险区域、 重点部位的防范和现场环境、季节特点等制定,并且在施工过程中严格落实。
4.3.5全面应用《国家电网公司品牌推广手册》,严格执行《强条》, 提高安全管理标准化水平,推行安全文明施工措施补助费分阶段使用及验收制度,确保“二措”设施、措施分阶段进场,分阶段验收,费用及时、足额、正确使用。
4.3.6严格执行国家电网公司输变电工程施工安全监理管理办法,监理合同中明确对监理单位的考核奖惩条款,重奖重罚,督促监理单位进行有效的资源配置,认真做好文件审查、安全检查签证、旁站监理和巡视监理等监理工作。
4.3.7重点加强施工现场安全督查力度,及时对安全工作进行总结分析闭环,解决事故隐患和各项管理问题,重点检查高空作业、起重作业、施工用电、风险管控、分包管理、通病防治、防火防汛等,确保整改落实到位。
4.3.8完善安全文明施工考核奖惩办法,对建设期间所有参建单位的现场安全管理情况进行合理的奖惩。
4.3.9现场安全警示标识牌、四牌一图等各类户外宣传齐全、标准、统一、 醒目、规范,大力宣传企业文化,采用丰富多样的活动形式展示宣传安全文化, 提高员工安全意识。
4.3.10强化过程控制。在创建质量管理流动红旗工作中坚持事前指导、事中控制、事后检查。抓好策划、实施、检查、整改四关。定期对创建质量管理流动红旗策划的落实情况进行检查,做到创建工作的持续改进;业主项目部定期对现场创建质量管理流动红旗策划实施情况进行检查指导;监理项目部根据日常质量控制对施工创建质量管理流动红旗策划落实情况组织专题分析会,结合施工协调会对有关问题进行分析研究,制定改进措施;施工项目部按要求认真开展自查工作,做到整改闭环、持续改进。
4.3.11规范质量管理程序,严格工程质量的过程控制,工程中切实加强对如下环节的控制:
4.3.11.1严格策划和实施细则审查;
4.3.11.2坚持施工图会审制度,规范施工行为;
4.3.11.3认真执行质量通病防治要求,全面克服质量通病;
4.3.11.4严把材料质量关;
4.3.11.5严格按照程序规定抓好隐蔽工程施工;
4.3.11.6严格执行各项质量管理制度;
4.3.11.7认真做好中间验评、质监检查、避免管理工作疏漏;
4.3.11.8对质量管理定期分析;
4.3.11.9严格落实本工程项目所有策划工作。
4.4监理创建安全质量管理流动红旗措施
4.4.1监理项目部应加强合同管理,做到严格监理、热情服务。
4.4.2施工图会检方式:采取先组织相关单位进行预审,向设计反馈预审意见及设计进行答疑后,再组织图纸会检的“二步走”工作程序。强调未经会检的施工图设计,不得交付施工。
4.4.3监理部根据工程的具体特点,本着“公平、公正、科学、服务”的原则,采取“跟踪检查、现场巡视、核查文件、现场旁站”的监理方式,对工程实施“四控制、两管理、一协调”(质量、进度、投资、安全文明、信息管理,合同管理、施工协调)。采用动态控制的管理方法,把监理工作分为事前预控、事中检查、事后总结。强调过程控制,严格执行“三检四验”制,加强检查和监督,使工程质量始终处于受控状态。
4.4.4监理项目部全面控制施工过程,重点控制工序质量,同时搞好相关工序的协调工作。质量控制重点工作在检查和监督施工项目部的质量保证体系的建立键全和正常运转,工序质量控制。
4.4.5监理形成的工程档案资料要准确、完整,满足国家级档案验收的标准以及工程创优资料的要求。
4.5设计单位创建安全质量管理流动红旗措施
4.5.1以设计优化为切入点,充分发挥设计人员的水平和经验,做到事前控制,来体现设计的先进性。
4.5.2工程前期业主项目部及时与设计各专业沟通,商讨建设过程中的具体想法和做法,方案实施的可行性,力争做到事前控制。
4.5.3为了更好地开展施工图设计,充分发挥设计人员的水平和经验,深入现场,对具体情况具体分析,优化设计方案,力争做到技术经济方案合理、便于施工和运行管理。
4.5.4提高设计服务质量,初设、施工图优良率达到 100%,对各参建单位在工程建设过程中提出的问题做到积极响应、认真答复。
4.5.5积极参加工程建设中的各种安全、质量活动。
4.6施工项目部创建安全质量管理流动红旗措施
4.6.1工程的施工过程是实现创建流动红旗的关键,参建的施工单位必须充分重视,在合同工期内,用最优秀的工程管理实现本工程创建流动红旗目标。
4.6.2施工项目部对工程建设必须统一思想、集中人财物、全力以赴,从人员组织、机械设备投入等方面保证创建流动红旗工作的顺利实施。
4.6.3工程建设项目施工组织设计及实施细则报监理审核、业主项目部审批备案。
4.6.4认真贯彻落实国家电网公司工程质量通病防治工作规定等文件要求,制订防治质量通病的施工措施。
4.6.5工程建设加大新工艺、新技术、新材料、新设备的应用,针对工程特点和难点编制相应施工措施实现创新点和亮点。对采用新工艺的分项工程,要先编制专项方案,经监理、设计审定后方可施工。施工过程中随时总结、改进。
4.6.6倡导一次成优理念,加强施工单位的三级自检,强化过程控制,力争消除返工、返修现象。
4.6.7施工项目部应针对质量攻关难点,要有完整的活动记录。
4.6.8施工形成的工程档案资料要准确、完整,满足国家级档案验收的标准以及工程创优资料的要求。
5、 创建流动红旗计划安排
5.1申报时间安排:计划于2016年10月申报,参加国网公司2016年10-11月份的流动红旗竞赛。
5.2计划安排
总体工作计划分四个阶段进行。
5.2.1启动动员阶段(2016年5月)
5.2.1.1 2016年5月上旬业主项目部组织召开争创流动红旗启动动员会,省公司主管领导亲自参与并做动员,各相关参建单位主管领导参加,开展流动红旗竞赛活动安排部署,全面提升夺旗意识,营造活动氛围。
5.2.1.2 7月底前,各参建单位按照启动会的要求,完成各自流动红旗组织机构的成立及实施计划、细化措施的编制及报审工作。
5.2.2组织实施阶段(2016年8月-2016年10月)
在此阶段,协调小组组织各参建单位,依据国家电网公司争创流动红旗竞赛活动的要求,落实“流动红旗”实施细则的各项措施,重点针对进度计划、现场安全文明施工、质量保证措施及执行、安全质量通病治理、数码照片过程控制、强制性条文执行计划与结果、标准工艺应用、安全质量档案资料、创优细则实施等环节组织实施,举一反三、不断改进。不断加大安全质量管理监督、检查力度,清除安全隐患和质量缺陷,做好成品保护、资料管理、现场安全文明施工等工作。
5.2.3自查与整改阶段(2016年10月20日-30日)
2016年10月30日前,协调小组根据“流动红旗”评分标准的细化措施,对现场、资料进行监督检查及整改,同时提炼并完成成型的工程质量、安全管理特点亮点及创新措施(管理、技术、设计、施工、监理、设备材料、安全、质量、工艺、信息化),制作宣传视频和画册。本阶段成果及时报送协调小组和领导小组。
5.2.4总结提高阶段(2016年11月16日-11月30日)
11月16日-20日,协调小组组织专家进行项目管理、安全、质量流动红旗专项检查,同时针对存在的问题进行点评和经验交流,工作小组负责组织整改。
11月25日前,协调小组组织专家进行项目管理、安全、质量流动红旗专项复查,并对迎检准备工作交底。
11月26日至现场检查阶段,工作小组成员分阶段蹲点,按照国家电网公司“流动红旗”竞赛计划做好迎检工作。
附件 :流动红旗竞赛管理流程
 
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